成就職業(yè)之路的六項原則

俗話(huà)說(shuō)：三百六十行，行行出狀元。無(wú)論在什么崗位上，都會(huì )有發(fā)光發(fā)亮的成功者。

不過(guò)，成功的定義也是因人而異的。綜合考量職業(yè)發(fā)展、個(gè)人興趣及自身能力，立于不敗之地的守則，以下建議僅供職場(chǎng)新老人們參考：

第一則：工作不養閑人，團隊不養懶人。

如果你要做一份工作就不要在崗位上成為一個(gè)閑人，讓自己在企業(yè)或團隊中變得可有可無(wú)。表面上你似乎比其他人都輕松，但老話(huà)說(shuō)得好：人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。一旦成為一名“閑人”，那你就可能成為下一次風(fēng)雨來(lái)襲時(shí)的落水者。

第二則：入行時(shí)，別先惦記著(zhù)賺錢(qián)，而是先學(xué)著(zhù)讓自己值錢(qián)

不論你在哪個(gè)行業(yè)，雖然職業(yè)初期的物質(zhì)積累也十分重要，但從長(cháng)遠來(lái)看，我們必須思考究竟什么才能成為今后掙錢(qián)的基礎，什么才會(huì )給自己的職業(yè)之路帶來(lái)良好的效應。換言之，我們應該在不斷的工作中學(xué)會(huì )如何讓自己變得更“值錢(qián)”。

第三則：沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)是能輕松賺錢(qián)的。

在職業(yè)發(fā)展的路途上沒(méi)有捷徑！這個(gè)看似淺顯直白的道理，卻是職場(chǎng)最真實(shí)的寫(xiě)照?；蛟S短時(shí)間里你可以因為裙帶關(guān)系而得到升遷，但這并非一條能夠長(cháng)久的正途。成天打算著(zhù)靠哪個(gè)老板的提攜晉升，那終究只是幻想。要想真正在職場(chǎng)上獲得長(cháng)期的發(fā)展，必須靠自己的雙手與過(guò)硬的實(shí)力，憑“成績(jì)單”說(shuō)話(huà)。

第四則：別凈覺(jué)得委屈心煩。

一項工作做得久了，難免會(huì )遇到各種不順心的事，也難免會(huì )覺(jué)得倦怠心煩。但又有哪份工作是一帆風(fēng)順，毫無(wú)崎嶇險阻的呢？事實(shí)上，受點(diǎn)氣——尤其是受老板的氣——是再尋常不過(guò)的事了，只看你是否有能力去主動(dòng)經(jīng)營(yíng)自己與老板之間的關(guān)系，提升老板對你的滿(mǎn)意度，減少此類(lèi)事件的發(fā)生。

第五則：遇到問(wèn)題擺正心態(tài)

我們職場(chǎng)上經(jīng)常出現“大門(mén)進(jìn)對，小門(mén)進(jìn)錯”，或者“大門(mén)進(jìn)錯，小門(mén)進(jìn)對”的情況。你可能進(jìn)入了合適的行業(yè)和公司，但你所在的事業(yè)部卻很小，甚至不是核心部門(mén)，或者你在部門(mén)中碰上了同你沒(méi)有默契的老板；也可能正好相反——雖然身處企業(yè)核心部門(mén)，卻不是你所契合的公司或行業(yè)。

如果遇到這種情況，身處逆境的我們應該換種思路，秉持這樣一種心態(tài)——賺不到錢(qián)，賺知識；賺不到知識，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷?？傊?，你走的每一步都不會(huì )是無(wú)用功。

第六則：有“覺(jué)”、“斷”，方成將才。

我們總說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理或者一家公司的總監、總裁，就好比古時(shí)候統軍領(lǐng)兵的大將，其能力主要體現在“覺(jué)”和“斷”兩個(gè)層面上。那么何謂“覺(jué)”，何謂“斷”呢？

首先是“覺(jué)“，”它分為“覺(jué)悟”和“覺(jué)察”兩種能力。

商海沉浮就好比行軍打仗，作為一位大將軍，必須擁有對于未來(lái)戰場(chǎng)、敵人、地理等諸多情況和變化的悟性，這些都是前瞻性的思維方式。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是戰略眼光——須能預見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)，預測競爭變化、具備頂層設計的能力。不過(guò)光有覺(jué)悟還不夠，大將軍還必須懂得“覺(jué)察”。統領(lǐng)萬(wàn)馬千軍的你，不僅要掌握各營(yíng)各寨對計劃的執行進(jìn)展，對目標的貫徹情況。還須頒布軍令、制度和設立巡查機制來(lái)督導、規范大軍，這就好比現在的企業(yè)高管們必須為部門(mén)和團隊制定流程管理、績(jì)效考核和設定方向目標。

有了覺(jué)悟和覺(jué)察之后，在具體的戰斗中，大將軍還要會(huì )“斷”。而“斷”也分為兩個(gè)層面，即“判斷”和“決斷”

判斷是指基于戰場(chǎng)上的具體敵情與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，制定出進(jìn)攻或撤退等相應的作戰計劃；決斷則是在沒(méi)有充分情報的狀況下，從蛛絲馬跡中尋找到突破問(wèn)題的關(guān)鍵，當機立斷、敢于決定，并據此采取行動(dòng)。這就相當于在當代管理法則中要求高管能夠根據模糊的情況做出決定，而不是坐等期待市場(chǎng)從量變到質(zhì)變或待事情呈現了明確方向再做出應對。

綜上，相較第六項原則，前五項原則具有更廣泛的適用性，但如果在做好前五項原則的基礎上，能以第六項原則為導向，不斷提高和加強自己在“覺(jué)”與“斷”上的能力，相信你的事業(yè)很快就會(huì )迎來(lái)下一個(gè)高峰！