人力資源管理六大模塊

人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容進(jìn)行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

人力資源(HR)是社會(huì )各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來(lái)被國內外的許多專(zhuān)家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側重點(diǎn)，但是各大模塊都是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節的缺失都會(huì )影響整個(gè)系統的失衡，所以，HR工作是一個(gè)有機的整體，各個(gè)環(huán)節的工作都必須到位，同時(shí)要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰略目標的最終實(shí)現。

人力資源規劃

(HR工作的航標兼指南)

1、組織機構的設置;

2、企業(yè)組織機構的調整與分析;

3、企業(yè)人員供給需求分析;

4、企業(yè)人力資源制度的制定;

5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

(在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內部評估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰略計劃; 7、工作中的績(jì)效因素; 8、員工授權與監管。)
招聘與配置

("引"和"用"的結合藝術(shù)。)

1、招聘需求分析;

2、工作分析和勝任能力分析;

3、招聘程序和策略;

4、招聘渠道分析與選擇;

5、招聘實(shí)施;

6、特殊政策與應變方案;

7、離職面談;

8、降低員工流失的措施。

培訓和開(kāi)發(fā)

(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。)

1、理論學(xué)習;

2、項目評估;

3、調查與評估;

4、培訓與發(fā)展;

5、需求評估與培訓;

6、培訓建議的構成;

7、培訓、發(fā)展與員工教育;

8、培訓的設計、系統方法;

9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導，開(kāi)發(fā)自己和他人;

10、項目管理:項目開(kāi)發(fā)與管理慣例。
績(jì)效管理

(不同的視角，不同的結局)

1、績(jì)效管理準備階段;

2、實(shí)施階段;

3、考評階段;

4、總結階段;

5、應用開(kāi)發(fā)階段;

6、績(jì)效管理的面談;

7、績(jì)效改進(jìn)的方法;

8、行為導向型考評方法;

9、結果導向型考評方法。

薪酬福利管理

(補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)

1、薪酬;

2、構建全面的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);

3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養老保險和補充醫療保險的設計);

4、評估績(jì)效和提供反饋。

員工關(guān)系

(實(shí)現企業(yè)和員工的共贏(yíng)。)

1、就業(yè)法;

2、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法

3、勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系;

4、企業(yè)激勵和協(xié)調;

5、勞資談判和調解;

6、工會(huì )化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康、管理執業(yè)健康和安全)

人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;

2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;

3、人力資源規劃;

4、工作分析;

5、人員招聘;

6、培訓和發(fā)展員工;

7、員工績(jì)效評估;

8、提高生產(chǎn)力方案。